红狮控股集团-华营管理服务 组织能力提升咨询项目正式启动

6月10日上午，红狮控股集团-华营管理服务“组织能力提升咨询项目”启动会在集团总部顺利召开。咨询项目的实施，将全面提升红狮组织能力，为实现战略目标提供强大组织保障。

华营管理服务董事长、华为公司前高级副总裁、变革项目管理办公室主任胡彦平，华营副总经理郑莉莉，华营深度服务中心主管李精，华营创始人产品负责人江涛，华营深度服务中心项目助理郑元嫚出席启动会。红狮集团董事长章小华、华营副总经理郑莉莉代表双方致辞。红狮集团副总经理郭其正主持启动会，副总经理杨志清宣读项目组成员名单。 

启动会后，胡彦平老师作了题为《把能力建在组织上》的精彩授课。

胡老师指出，企业文化是一个群体的共同属性，它是组织成员最基本的黏合剂和身份认同最重要的来源，是企业成功的关键因素，也是持续保持竞争优势和改写公司命运的重要动力。创始人在企业文化形成过程中始终扮演着一个特殊角色，企业文化本质上是创始人的人格外化，也是企业创建早期的首要资产，这个资产价值一旦被反复验证，组织将产生十分强大的凝聚力。

胡老师讲到，“方向大致正确，组织充满活力”。组织能力建设要从改善日常运营着手，企业的基础管理质量与业绩呈显著的正相关关系，高质量的基础管理对企业不仅非常重要，而且难以复制。基础管理质量好的企业，创新能力和盈利能力更强、发展更快、长期生存几率更高，也更能吸引和保留优秀人才。

胡老师讲到，企业价值观的落脚点在干部使用，干部是业务发展和组织建设的火车头，“战略确定之后，干部起决定性因素”。“将军是打出来的，上甘岭出将军”，干部选拔的重要标准是“上过战场、开过枪、受过伤”，要从“打大仗、打恶仗、打胜仗”的团队中选拔干部。

红狮集团董事长章小华致辞

章小华董事长对出席启动会的华营公司领导和专家表示欢迎。章总表示，组织能力提升是实现战略目标的必要条件，企业战略确定后，需要与之相匹配的组织结构去实施。结构决定功能，组织建设至关重要。

章总表示，华营公司专注研究华为管理经验，在组织能力提升方面有深入研究和成功实践，相信华营的智慧能够成为红狮打造国际一流绿色建材企业的重要推动力。

章总表示，组织能力建设是一个复杂的系统工程，为适应战略和环境变化，需要完善矩阵式组织结构。组织变革绝非一日之功，需要一系列的演变和运作。通过提升组织能力，让团队中每个人保持打胜仗的饥渴，让每个组织单元保持打胜仗的信念，让整个组织保持打胜仗的激情。华营咨询是打造高绩效组织的重要途径，章总就项目实施提出三点希望：一是华营团队要“用心教”，派出最强团队，深入了解水泥行业和红狮的运行情况，把先进的理论、工具和方法论教给红狮，把红狮好的做法梳理提炼并上升为企业文化。二是项目组成员要“虚心学”，深刻理解提升组织能力的内涵和本质，把学习成果转变为自身能力，全面提升红狮组织能力。三是红狮团队要“真心用”，通过文化升级，让打胜仗成为管理信仰；通过干部使用，打造有强悍战斗力和强大凝聚力的团队；通过机制建设，让员工分享企业发展成果，与红狮共同成长。

华营副总经理郑莉莉讲话

华营副总经理郑莉莉代表华营致辞。郑总表示，经过20多年的发展，红狮集团依靠战略的高度聚焦、创始人的稳健作风、员工的强执行力、资源投入的前瞻性，充分抓住市场机遇，成长为中国企业500强，相信内在的组织能力建设起到了关键作用。能与红狮合作倍感荣幸，华营团队一定不负所望，努力交出一份与红狮战略相匹配的满意答卷。

郑总表示，红狮要实现战略目标，对组织能力提出了更高要求。如何让企业文化成为全体员工的粘合剂，让各级干部具备和创始人一样的愿景、使命、追求，确保战略与行动的连贯性，实现组织上下的“力出一孔”，是企业发展中面临的新课题。

郑总表示，华营公司作为输出华为管理经验的专业学习平台，专注为企业提供管理培训、过程咨询等服务。下步，双方团队将共同推动项目实施，参考华为基本法框架，通过一系列共创会，层层研讨，构建共识，建立使命驱动的红狮企业文化核心理念。同时，以文化理念为指引，建立干部管理体系和导向冲锋的价值评价与激励，实现组织文化与企业的经营管理紧密结合，使组织上下同欲、充满活力，助力红狮取得更大胜利。 

合影留念

启动会现场

集团班子成员章锦鸿、章旭喜、范炜刚、章献宏，集团部室、“生态圈”公司经营班子，项目实施小组成员等现场参会，区域公司、子公司高管及经营班子通过视频参会。