核心提示：大數(shù)據(jù)不能解決所有問(wèn)題，但是我們可以把大數(shù)據(jù)作為一種集團(tuán)化管控管理運(yùn)營(yíng)工具，為我們行業(yè)所用，通過(guò)數(shù)以百計(jì)的數(shù)據(jù)信息的挖掘與重新組合，找到企業(yè)的差距，不斷整改和完善，從而提高集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，這里將引用一句不恰當(dāng)?shù)脑挘鹤罱K當(dāng)潮水退去，便會(huì)知道誰(shuí)一直在裸泳。

2014年上半年全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜多變，宏觀經(jīng)濟(jì)下行的觀點(diǎn)與論調(diào)占據(jù)了主流媒體的頭版頭條，身為傳統(tǒng)制造業(yè)之一的水泥企業(yè)也倍受媒體關(guān)注。區(qū)域分割、市場(chǎng)協(xié)同、并購(gòu)整合、環(huán)保節(jié)能、垃圾處理等問(wèn)題依然是水泥行業(yè)的熱點(diǎn)問(wèn)題，但是伴隨著近年來(lái)我國(guó)政府對(duì)經(jīng)濟(jì)改革的深入，我國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境勢(shì)必更加市場(chǎng)化和透明化。作為在一個(gè)地區(qū)乃至在全國(guó)都具有影響力的水泥企業(yè)，其管理水平和盈利能力充分體現(xiàn)了其管理團(tuán)隊(duì)的智慧。如何找到有效提升現(xiàn)有業(yè)績(jī)的的突破點(diǎn)，是當(dāng)前水泥企業(yè)管理者重點(diǎn)思考的問(wèn)題，隨著大數(shù)據(jù)概念的提出并逐步應(yīng)用到公共政府管理、制造企業(yè)的生產(chǎn)、快消品營(yíng)銷(xiāo)、突發(fā)性群體事件預(yù)測(cè)等領(lǐng)域，筆者認(rèn)為水泥企業(yè)在不久的將來(lái)必將步入大數(shù)據(jù)時(shí)代。

大型水泥集團(tuán)引領(lǐng)大數(shù)據(jù)時(shí)代

大數(shù)據(jù)的開(kāi)發(fā)及應(yīng)用，特別是在水泥行業(yè)的應(yīng)用，還處于探索階段，如何使大數(shù)據(jù)的思維模式以及這種創(chuàng)新性工具在各個(gè)行業(yè)中發(fā)揮出他的優(yōu)勢(shì)，讓企業(yè)能欣然接受，并為企業(yè)帶來(lái)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益，顯得尤為緊迫。最近很多行業(yè)媒體都對(duì)其形成了較高的聚焦度。作為一種承載著創(chuàng)新思想的全新事物，從萌生到稚嫩再到成熟都需要一個(gè)過(guò)程，好比濕法窯向干法窯的過(guò)度、余熱發(fā)電技術(shù)的普及、垃圾協(xié)同處理等等，都是一步一步走過(guò)來(lái)的，但是沒(méi)有行業(yè)先行者的探索與實(shí)踐，也就沒(méi)有行業(yè)的不斷發(fā)展。今天我們正處于一個(gè)信息化大變革時(shí)代，步入大數(shù)據(jù)時(shí)代已經(jīng)是大勢(shì)所趨，大型水泥集團(tuán)作為水泥行業(yè)的領(lǐng)跑者，有責(zé)任也有義務(wù)在該領(lǐng)域進(jìn)行探索與實(shí)踐，在企業(yè)實(shí)行信息化管理的基礎(chǔ)上更上一個(gè)臺(tái)階，將大數(shù)據(jù)的模式與水泥行業(yè)管理運(yùn)營(yíng)相結(jié)合，將理論與實(shí)際相結(jié)合，將創(chuàng)新與現(xiàn)實(shí)和結(jié)合，走出一條行業(yè)創(chuàng)新之路。

大數(shù)據(jù)將助力大集團(tuán)增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力

當(dāng)前中國(guó)水泥行業(yè)正處在大整合、大調(diào)整時(shí)代，國(guó)外用了近百年走過(guò)的行業(yè)之路，我們僅僅用了不到二十年，高速發(fā)展既帶了財(cái)富，同時(shí)也帶了隱患，特別是伴隨著經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展而產(chǎn)生的產(chǎn)能過(guò)剩等問(wèn)題，這些問(wèn)題不是一朝一夕就能解決的。如果以2010年為水泥行業(yè)的時(shí)間分界點(diǎn)，在此之前屬于群雄并起角逐的時(shí)代，有資本有資源就可以建一個(gè)新型干法水泥生產(chǎn)線。到2010年以后，我們迎來(lái)了諸侯劃界而治的時(shí)代，此階段大型水泥集團(tuán)承擔(dān)了行業(yè)整合的歷史使命，經(jīng)過(guò)整合，水泥行業(yè)的集中度更高、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)更加合理。在此之前我們不難看出是什么讓這些巨頭在短短幾年時(shí)間成就了上千萬(wàn)甚至過(guò)億的產(chǎn)能規(guī)模了，一方面是資本的動(dòng)力和決策者的戰(zhàn)略眼光，但是回歸到實(shí)業(yè)的本質(zhì)，依然還是綜合運(yùn)營(yíng)能力的體現(xiàn)。做大與做強(qiáng)一直是企業(yè)家們爭(zhēng)論的焦點(diǎn)，不同商業(yè)社會(huì)、不同時(shí)期、不同商業(yè)環(huán)境、不同的企業(yè)發(fā)展階段，有不盡相同的答案。今天中國(guó)的水泥企業(yè)都做大了，但是綜合運(yùn)營(yíng)管理水平還是參差不齊，核心競(jìng)爭(zhēng)力還不高。大數(shù)據(jù)不能解決所有問(wèn)題，但是我們可以把大數(shù)據(jù)作為一種集團(tuán)化管控管理運(yùn)營(yíng)工具，為我們行業(yè)所用，通過(guò)數(shù)以百計(jì)的數(shù)據(jù)信息的挖掘與重新組合，找到企業(yè)的差距，不斷整改和完善，從而提高集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，這里將引用一句不恰當(dāng)?shù)脑挘鹤罱K當(dāng)潮水退去，便會(huì)知道誰(shuí)一直在裸泳。

大型水泥集團(tuán)將領(lǐng)跑大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略

隨著產(chǎn)業(yè)集中度越來(lái)越集中，大集團(tuán)呈現(xiàn)出了跨區(qū)域管理，甚至即將迎來(lái)國(guó)際化管理的新挑戰(zhàn)，分布在全國(guó)不同的生產(chǎn)線和偏布全球的分公司，如何進(jìn)行有效管理？如何防范風(fēng)險(xiǎn)？如何做到運(yùn)籌帷幄于千里之外？當(dāng)前我們可用信息化來(lái)解決這些問(wèn)題，但是信息化的更高層次就是大數(shù)據(jù)的應(yīng)用于開(kāi)發(fā)。舉一個(gè)簡(jiǎn)單的例子，一個(gè)工廠如何實(shí)現(xiàn)就近采購(gòu)，采購(gòu)權(quán)限是否標(biāo)準(zhǔn)化，商務(wù)談判、貨物驗(yàn)收和合同付款又是由不同的部門(mén)進(jìn)行操作，那么需要流程的標(biāo)準(zhǔn)化和信息化技術(shù)來(lái)幫忙，但是采購(gòu)的數(shù)據(jù)、價(jià)格波動(dòng)、采購(gòu)數(shù)量是否存在異常，只有所處工廠的具體操作人員清楚，但是用大數(shù)據(jù)思維在信息化基礎(chǔ)上再進(jìn)行商業(yè)智能的設(shè)計(jì)，通過(guò)數(shù)據(jù)的挖掘和價(jià)格曲線波動(dòng)分析，總部更能掌握采購(gòu)原材料的質(zhì)量、價(jià)格等情況。當(dāng)然也包括銷(xiāo)售與生產(chǎn)的數(shù)據(jù)，還有人力資源及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，都是總部需要拿到最原始和準(zhǔn)確真實(shí)的數(shù)據(jù)，而不是已經(jīng)處理和加工的數(shù)據(jù)，這樣很難進(jìn)行跨區(qū)域管理，也很難掌握一線的真實(shí)情況，誤導(dǎo)決策層的信息事件時(shí)有發(fā)生。

大數(shù)據(jù)將助力大型水泥集團(tuán)國(guó)際化

中國(guó)大型水泥集團(tuán)正在嘗試向國(guó)際化的道路邁進(jìn)，中國(guó)企業(yè)國(guó)際化最大的問(wèn)題就是企業(yè)“軟件與硬件”能否同時(shí)達(dá)到國(guó)際化。目前我國(guó)有很多企業(yè)在其硬件方面都已經(jīng)達(dá)到了國(guó)際化的標(biāo)準(zhǔn)，但是很多企業(yè)在軟件方面距國(guó)際化的標(biāo)準(zhǔn)還相距甚遠(yuǎn)。一個(gè)企業(yè)能否達(dá)到國(guó)際化，并不是單看他的企業(yè)規(guī)模、員工人數(shù)、生產(chǎn)能力、年盈利率等硬性指標(biāo)，同時(shí)還需探究該企業(yè)的管理方式、創(chuàng)新能力、社會(huì)責(zé)任等。當(dāng)一個(gè)企業(yè)每天產(chǎn)生的數(shù)據(jù)多得無(wú)法通過(guò)人工來(lái)進(jìn)行整理、識(shí)別、篩選時(shí)，就必須通過(guò)梳理數(shù)據(jù)群的流向來(lái)進(jìn)行有規(guī)則地分析和預(yù)測(cè)，云計(jì)算等新興產(chǎn)業(yè)形式正是由于數(shù)字時(shí)代的到來(lái)應(yīng)運(yùn)而生，0和1將改變諸多行業(yè)，成為數(shù)據(jù)創(chuàng)新模式的基點(diǎn)。越是大型水泥集團(tuán)每天產(chǎn)生的數(shù)據(jù)越多，如何在集團(tuán)化管理數(shù)據(jù)海洋中找到一座全新的金礦，幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層掌控不同地區(qū)的所屬下屬公司，包括戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元公司和一級(jí)利潤(rùn)中心分子公司，二級(jí)三級(jí)控股子公司所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)均在數(shù)據(jù)庫(kù)之中。

創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)成就世界級(jí)水泥企業(yè)

細(xì)看世界水泥巨頭的發(fā)展戰(zhàn)略，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)他們有一個(gè)共性，即都對(duì)創(chuàng)新非常重視，無(wú)論在新產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新方面，還是在管理模式創(chuàng)新和文化創(chuàng)新方面都走在行業(yè)前列。眾所周知，看一個(gè)企業(yè)是否是世界級(jí)的企業(yè)，不單單看規(guī)模，還有很多軟性的評(píng)判指標(biāo)，如前沿技術(shù)的研究、新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與應(yīng)用、管理模式的創(chuàng)新等等，都是未來(lái)評(píng)判一個(gè)世界水泥品牌的因素。今天的社會(huì)創(chuàng)新無(wú)處不在，作為水泥企業(yè)也能觸摸到創(chuàng)新帶給我們的驕傲，余熱發(fā)電技術(shù)的普及、垃圾協(xié)同處理領(lǐng)域的探索、信息化的嘗試等，都是水泥人緊跟時(shí)代潮流步伐的一次次創(chuàng)新實(shí)踐，今天任何企業(yè)都需要?jiǎng)?chuàng)新基因，人才帶來(lái)的智力資本越來(lái)越成為一個(gè)企業(yè)最寶貴的資源之一，通過(guò)人才轉(zhuǎn)化為商業(yè)智力，為我所用，最終實(shí)現(xiàn)中國(guó)水泥走出國(guó)門(mén)，面向世界，成就世界級(jí)水泥企業(yè)的夢(mèng)想。

大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略是趨勢(shì)，是機(jī)遇，更是夢(mèng)想。誰(shuí)能率先在此領(lǐng)域找到突破點(diǎn)，誰(shuí)就將在下一輪的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)戰(zhàn)略制高點(diǎn)，大數(shù)據(jù)的開(kāi)發(fā)及運(yùn)用正在成為大型水泥企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)和戰(zhàn)略提升的新方向，這是一扇窗，你無(wú)法預(yù)知窗外是風(fēng)調(diào)雨順還是狂風(fēng)暴雨，打開(kāi)它需要勇氣和魄力，更需要些許耐心，作為每一個(gè)中國(guó)水泥人，我們將懷著走向世界的夢(mèng)想，希望中國(guó)能誕生世界級(jí)的水泥企業(yè)品牌。