作者：佐佐木常夫

 

    我在當上部門經(jīng)理的第三年時，已經(jīng)任職兩年的田副總經(jīng)理從十四名競爭者中脫穎而出，當上了公司的總經(jīng)理。

 

    后來，在我有機會與他一起用餐時，我問他：“您這么年輕就當上總經(jīng)理，非常辛苦吧？”當時他回答我說：“不，沒這回事。我從二十多歲就抱著將來會成為總經(jīng)理的心態(tài)工作。當時我就常想，若是總經(jīng)理他會怎么想、他會采取什么樣的行動。所以我感覺自己好像已經(jīng)當了十幾年的總經(jīng)理了。”

 

    當時，我已有工作時要站在更高一層的主管角度看事情的“頓悟”。但是聽了這番話，還是讓我驚訝總經(jīng)理“果然層級不同”。那一刻，我才明白，如果想帶領(lǐng)團隊創(chuàng)造出更好的業(yè)績，就應(yīng)該像總經(jīng)理這樣，從更高一層主管的角度看事情。

 

    升上部門經(jīng)理后，若只顧完成眼前的工作，將無法得到良好的成效。一名稱職的部門經(jīng)理必須具備“透視大局的能力”，以更寬廣的視角、更高的層級來思考工作，懂得判斷對公司來說什么是重要的，自己的部門必須發(fā)揮何種功能，就能學會如何判別什么是“主干”，什么是“枝葉”。