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學(xué)會問正確的問題

發(fā)布日期:2008-06-11
 
    你馬上就要看到的下面這些三言兩語,是被譽為世界上最經(jīng)典的企業(yè)經(jīng)營理念和老板用人規(guī)則。換一個角度,作為工作者一族,這些理念、規(guī)則不正是我們保持職場常勝的秘決嗎?
     用人規(guī)則
    有人曾說,雇請員工時要看三項特質(zhì):正直、聰明及活力。如果他們少了第一項,那么其他兩項就會要了你的命。
    無價的經(jīng)驗
    你真的能夠向一條魚解釋在陸地上行走是什么感覺嗎?在陸地上待一天,比你說 上1000年還有價值,而實際經(jīng)營企業(yè)一天也具有同樣的價值。
    聲譽
    作為老板我要員工問自己,是否愿意讓自己的一舉一動受到嚴(yán)密的注意,并且刊登在當(dāng)?shù)貓蠹埖念^版,讓他們的配偶、兒女和朋友們看到……如果他們懂得這個問題的用意就不用害怕我接下來要對他們說的話:賠了公司的錢,我可以體諒;賠上了公司的聲譽,我可就毫不留情了。
    企業(yè)管理
    企業(yè)管理可以被看成是一出三幕的戲:夢想、執(zhí)行和權(quán)杖的傳承。
    學(xué)會問正確的問題
    有個家伙想要和村里的人混熟,因而來到村子中央的廣場。他在那里看到了一個老計時員,帶著一只看起來很兇的德國牧羊犬。
他有點猶豫地看了看那只狗,然后說:“你的狗會咬人嗎?”那位老先生說“不!”于是他就彎下身去輕撫那只狗??墒悄侵还穮s沖向他,差點沒把他的手咬斷。他在整理自己被撕碎的外衣時轉(zhuǎn)身向老人:“你不是說你的狗不會咬人嗎?”老先生說:“那不是我的狗?!?/DIV>
    理智的分量
    我很理性。有很多人的智商比我高,也有很多人的工作時間比我長,可是我對事情的判斷很理智。你必須懂得控制自己,不能讓情緒阻礙了理智的運行。
    有種“保守”的作風(fēng)永不過時
    要想完成好一份工作,你必須擁有遠(yuǎn)超過這份工作實際所需求的技能與自我嚴(yán)格要求,你要先建一座可承載3萬磅重的卡車通過的橋,然后才開1萬磅重的卡車過橋。這就是我喜歡的過橋方式,
    想象與現(xiàn)實之間的距離有多遠(yuǎn)
    “全世界最好的葡萄,產(chǎn)在法國一個8畝大的小葡萄園里?!笨墒俏乙恢睉岩桑谶@個說法中,大約有99%是大家口耳相傳的結(jié)果,而只有大約1%是親口品嘗所得到的感覺,這之間便是想象與現(xiàn)實的距離。
    財富也有它的極限
    就某種程度來說,錢可以使你處在一個比較有趣的環(huán)境,然而它卻無法使更多人真心愛你,或使你更健康。
    真正樂在工作
    我現(xiàn)在從事的是我在世上最喜歡的一份工作,而且我從20歲起就已經(jīng)開始做這份工作了。我選擇和每一個可以共事的人一起工作,這其實是最重要的一個因素。我沒辦法和那些我不喜歡或不佩服的人產(chǎn)生互動,這是個關(guān)鍵,就像結(jié)婚一樣。
    熟能生巧
    拿到一份投資案時,我可以花5分鐘,甚至更短的時間來看它。因為我可以在5分鐘內(nèi)過濾99%的點子。反之,就需要花大精力花大體力以及花大心思去做,這一點不只是看投資案,還包括做所有的事情。
    空想無益
    對企業(yè)助益頗多的是,許多從商學(xué)院畢業(yè)的人最后卻學(xué)到“空想是沒有用的”。
    認(rèn)識傳統(tǒng)智慧
    隨著社會的飛速發(fā)展,傳統(tǒng)智慧可能很傳統(tǒng),但一般不太有智慧。
責(zé)任編輯:manager
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