中國極需要培育出像高盛這樣的機構(gòu)，并由這些強大的機構(gòu)構(gòu)成中國強大的金融體系，構(gòu)成中國強大的經(jīng)濟體系，構(gòu)成中國資本的效率與實力，構(gòu)成中國強大的綜合實力。當(dāng)然，更重要的是，形成一種人才選拔機制。

    2006年5月30日，布什在白宮宣布，任命高盛主管保爾森接替斯諾出任美國下一任財政部部長。

    巧的是，一個月前，在高盛歐洲供職的布舒亞-博爾頓被布什總統(tǒng)任命為白宮辦公室主任。

    自此，高盛幫又一次進入美國最高決策層?；蛘呖梢哉f，高盛幫將主導(dǎo)美國的財政金融政策。

    高盛幫的能力再一次讓人震撼，同時，也給我們?nèi)舾蓡⑹尽?

    啟示一：官商學(xué)自由流動 

    華爾街投資銀行高盛更像一所優(yōu)秀的學(xué)校，高盛的高管出任政府高官已有很長的歷史，而且十分優(yōu)秀?？肆诸D時期的美國前財長魯賓即是原高盛主席。此外，高盛高管成為學(xué)界領(lǐng)袖的亦有人在，薩默斯即是現(xiàn)任哈佛商學(xué)院院長，而高盛前任CEO約翰桑頓正在清華大學(xué)做教授。

    顯然，這是美國式的人才選拔、培養(yǎng)模式，也可稱為高盛模式。

    其流程為：

    選技頂尖人才進入高盛→經(jīng)歷嚴(yán)格的訓(xùn)練和鍛煉→經(jīng)過殘酷的競爭上位→積聚社會關(guān)系、辦事經(jīng)驗和財富→進入政界和學(xué)界→功成名就→反哺公司(對高盛有形和無形的幫助)。

    商場如戰(zhàn)場，華爾街更是全球頂級高手的華山論劍，一流高手如此產(chǎn)生。一流高手進入白宮，一流高手回校再培育高手。

    高盛模式，確保了美國管理人才的優(yōu)化配置，值得中國組織人事部門深思。 

    啟示二：官商學(xué)互動

    作為一個高度市場化的國家，美國政府的國內(nèi)管治行為，主要表現(xiàn)為經(jīng)濟政策；作為一個地球上的超級霸權(quán)，美國政府對全世界的領(lǐng)導(dǎo)，主要通過金融和貿(mào)易控制。這注定美國的政府必須深刻地理解經(jīng)濟行為，特別是商業(yè)行為，同時具有影響和主導(dǎo)的能力。這就必須使官商人才可以交流、溝通、互動。同時，美國的內(nèi)部、外部經(jīng)濟政策和行為，必須有法理、道理、情理的系統(tǒng)解釋，亦需要官、商、學(xué)三方的交流、溝通、互動。

    中國儒家傳統(tǒng)中，有學(xué)而優(yōu)則仕的歷史傳承，至今學(xué)習(xí)成績好做了官的比比皆是。但是，商而優(yōu)則仕的鳳毛麟角。商而優(yōu)則學(xué)，那就更是對文化人的羞辱了。中國之學(xué)，學(xué)以致仕，而非學(xué)以致用，象牙塔里只出癡書蟲。

    中國雖然在搞市場經(jīng)濟，卻沒有重商主義傳統(tǒng)。資本在權(quán)力面前還是一個小丫環(huán)，為了不做丫環(huán)還是用錢去找權(quán)。