更新日期：2012-8-9   來源：新浪財經(jīng)

    核心提示：近日，珠江三角洲內(nèi)大批美企正在悄然撤退，從今年3月開始，世界500強企業(yè)美國消費品巨頭佳頓、卡特彼勒、福特公司等，紛紛將大部分產(chǎn)品陸續(xù)從中國多家代工廠撤回本土生產(chǎn)。另外，根據(jù)5月份《中國歐盟商會商業(yè)信心調(diào)查2012》顯示，22%的受訪歐盟企業(yè)正考慮將投資轉(zhuǎn)向中國外的市場，而這些企業(yè)大部分都服務(wù)于中國市場。

    近日，珠江三角洲內(nèi)大批美企正在悄然撤退，從今年3月開始，世界500強企業(yè)美國消費品巨頭佳頓、卡特彼勒、福特公司等，紛紛將大部分產(chǎn)品陸續(xù)從中國多家代工廠撤回本土生產(chǎn)。

    另外，根據(jù)5月份《中國歐盟商會商業(yè)信心調(diào)查2012》顯示，22%的受訪歐盟企業(yè)正考慮將投資轉(zhuǎn)向中國外的市場，而這些企業(yè)大部分都服務(wù)于中國市場。

與此同時，中國建材集團收購了韓國大宇水泥廠，出售作為撤資的一種形式，讓人們不得不對建材外資的在華趨勢心生擔(dān)憂。

    外企出售工廠不止一家

    6月21日，韓國大宇國際公司宣布將位于山東的大宇水泥工廠以750億韓元（約合人民幣4.14億元）的價格出售給中國建材集團。

    大宇水泥是原韓國大宇集團在山東省境內(nèi)獨家投資興建設(shè)立的外資企業(yè)，曾號稱是中國單機產(chǎn)量第一、技術(shù)最先進的水泥企業(yè)。1993年經(jīng)中國對外貿(mào)易經(jīng)濟合作部批準(zhǔn)成立，注冊資本金9986萬美元，總投資2.9890億美元。將大宇水泥出售給中國建材集團，韓國大宇方面表示，是為了提高公司的財務(wù)穩(wěn)健性。

    這是國內(nèi)水泥企業(yè)首次反向收購?fù)赓Y企業(yè)，有關(guān)專業(yè)人士認為，這次反向收購是一個雙贏的結(jié)果。通過此次出售，大宇國際不僅回籠了資金，還與中國建筑材料集團構(gòu)筑了合作關(guān)系，為開拓在華事業(yè)創(chuàng)造了機會，而中國建材集團則可以借此獲得韓國大宇先進的技術(shù)、設(shè)備以及在山東的產(chǎn)能。

    反向收購尚屬首次，但是國內(nèi)水泥企業(yè)收購?fù)赓Y股份已是屢見不鮮，絕不是獨此一家。

    早在2010年，便傳出北京金隅集團斥資人民幣5億余元，向拉法基中國海外控股收購北京興發(fā)水泥有限公司65%的股權(quán)、北京順發(fā)拉法基水泥有限公司70%的股權(quán)，以及北京易成-拉法基混凝土76.722%的股權(quán)，而上述股權(quán)是拉法基中國海外控股所持三家公司的全部股權(quán)。金隅集團聲稱，這次收購行為進一步鞏固了集團水泥業(yè)務(wù)的板塊。

    而今年7月2日，四川雙馬披露了非公開發(fā)行股票修正案，稱擬定增募集9.031662億元用于收購都江堰拉法基25%股權(quán)。

    雙馬公司表示，本次非公開發(fā)行是拉法基集團、拉法基瑞安為履行相關(guān)承諾、進行資產(chǎn)整合的資本運作。交易完成后，公司的規(guī)模將進一步擴大，為公司今后在西南市場的發(fā)展，進一步提升公司的競爭能力奠定堅實的基礎(chǔ)。

    除此之外，華潤水泥還收購了新加坡三德水泥在福建和云南的水泥企業(yè)；西部水泥則以5.04億元人民幣收購了意大利水泥集團在華水泥業(yè)務(wù)；近日，瑞安建業(yè)又曝出，年內(nèi)將出售其所有的45%的拉法基瑞安水泥的水泥業(yè)務(wù)，據(jù)稱其價格將達40億元。

    中國建筑材料聯(lián)合會副會長、中國水泥協(xié)會會長雷前治認為，水泥行業(yè)資產(chǎn)重組不再單單只是國企與國企、國企與民企，現(xiàn)在是從國企到民企再到外資更大范圍的重組。

     這樣的趨勢正符合國家目前進行的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級、水泥企業(yè)兼并重組的政策，但是面對這眾多的出售案件，難免會讓人想探究個為什么。

出售原因多樣化

    據(jù)調(diào)查，外資企業(yè)選擇出售在華工廠的原因呈現(xiàn)出多樣化的特點。

作為世界工廠，中國依靠低成本、高消耗、高排放推動增長的模式基本上已經(jīng)到頭，人力成本上漲已成為包括專家和企業(yè)公認的事實。

    某外資企業(yè)中國負責(zé)人告訴記者，如今的產(chǎn)業(yè)工人中，絕大多數(shù)是80后、90后，新生代的年輕人除了生存之外，更期待企業(yè)給予他們更多。不僅僅是沿海地區(qū)，中西部地區(qū)的用工成本也大幅提高，同樣存在招工難的問題，開出和上海一樣的工資標(biāo)準(zhǔn)，卻依然招不到工人。

    有經(jīng)濟學(xué)家表示，中國最低工資的增長率在過去三年平均超過15%，內(nèi)陸省份的漲幅比東部還要高，達到30%。另外，過去幾年平均工資也有較大幅度增長，城鎮(zhèn)平均工資上漲13%。所以說人力成本上升已經(jīng)是一個不爭的事實。

    生產(chǎn)原材料的價格上漲也是重要的原因。近些年國家經(jīng)濟的迅速發(fā)展帶來了基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的加快推進，高速公路的規(guī)劃建成、高速鐵路的鋪設(shè)運營等等，市場的大量需求讓資源相對有限的生產(chǎn)原材料價格一路水漲船高；而城市化的發(fā)展更突顯了能源短缺危機，煤炭、石油的價格受困于國內(nèi)巨大的需求和國際的政治經(jīng)濟環(huán)境，價格也是一路攀升。有專家分析，煤炭、石油等原材料屬于建材行業(yè)的上游產(chǎn)業(yè)，這些產(chǎn)業(yè)的價格上漲必然會嚴(yán)重影響建材行業(yè)。

    人力成本和生產(chǎn)原材料價格的上漲，導(dǎo)致產(chǎn)品生產(chǎn)的成本也相應(yīng)地增加了不少，某企業(yè)負責(zé)人聲稱。

    當(dāng)前世界經(jīng)濟大環(huán)境的低迷同樣是外資出售產(chǎn)能的一個重要原因。歐債危機讓歐洲的建材企業(yè)面臨著巨大的困境，而在中國市場，隨著房地產(chǎn)市場的衰退和經(jīng)濟增幅放緩，為了避免出現(xiàn)內(nèi)憂外患、戰(zhàn)線過長的尷尬局面，不少企業(yè)關(guān)閉或者出售了工廠，縮短產(chǎn)業(yè)鏈以期獲得資金，從而保證公司的財務(wù)穩(wěn)健性。甚至有企業(yè)通過發(fā)行債券以緩解債務(wù)壓力，拉法基集團在法國巴黎銀行、農(nóng)業(yè)信貸銀行、匯豐銀行、蘇格蘭皇家銀行和興業(yè)銀行這幾大銀行同步發(fā)行為期7年、總額為500萬歐元的債券，此次債券的發(fā)行是拉法基集團應(yīng)對其債務(wù)壓力的一個舉措。

    除了上述原因，有關(guān)專業(yè)人士還認為，現(xiàn)在中國建材行業(yè)正在轉(zhuǎn)型升級，其中不少水泥企業(yè)都發(fā)生了兼并重組，在這個過程中，境外資本如何適應(yīng)新的環(huán)境、如何協(xié)調(diào)股權(quán)持有者之間的利益關(guān)系，成為了外資企業(yè)必須面臨的一個難題，而這也可能導(dǎo)致外資企業(yè)將工廠最終干脆一賣了之。

    同時中國歐盟商會主席大衛(wèi)指出，中國監(jiān)管環(huán)境缺乏改革的現(xiàn)狀令人擔(dān)憂，嚴(yán)重影響外資企業(yè)的運營。在《中國歐盟商會商業(yè)信心調(diào)查2012》的報告中，有一部分歐洲企業(yè)認為，市場準(zhǔn)入和監(jiān)管障礙使他們錯過了商機。

12%的企業(yè)認為中國對外資企業(yè)的歧視越來越多，而這一數(shù)據(jù)在去年是9%，對于未來兩年的預(yù)期他們也比較悲觀，43%的人認為政策仍然會缺少公平。

    中資企業(yè)順勢而為

    同樣是《中國歐盟商會商業(yè)信心調(diào)查2012》，報告顯示，63%的受訪企業(yè)計劃未來兩年在中國追加投資，71%把中國定位為頭三個投資目的地之一。

超過一半的受訪對象反映，中國市場帶來的收入已超過了企業(yè)全球總收入的10%，這個數(shù)據(jù)與2009年相比，增長了50%；34%的企業(yè)表示來自于中國市場的收入占據(jù)全球的15%。

    由此看來，雖然出現(xiàn)了一部分外資企業(yè)出售在華工廠、撤離中國的現(xiàn)象，但是大規(guī)模的外企出售在華資產(chǎn)似乎并不現(xiàn)實。盡管中國經(jīng)濟出現(xiàn)了增長放緩的趨勢，中國市場卻仍然能夠為外資企業(yè)提供巨大的收益，放棄中國市場對于任何一家企業(yè)而言都不一定是明智的選擇。

    同時有專家坦言，外資水泥企業(yè)在國內(nèi)畢竟數(shù)量有限，在中國水泥市場上沒有形成面，只是點狀存在，并且受限于水泥行業(yè)的特殊情況，價格受運輸成本影響較大，通常水泥企業(yè)的銷售半徑控制100公里左右才能夠做到盈利，所以無論是數(shù)量還是銷售范圍，外資企業(yè)出售在華工廠對中國水泥市場并不存在太大的負面影響。

    而外資企業(yè)的出售行為對于中國水泥企業(yè)不見得是一件壞事。韓國大宇國際公司將大宇水泥出售給中國建材集團就是一件雙贏的案例，在達成收購協(xié)議3個月后，雙方將在鐵礦石開采、鋼鐵產(chǎn)品、中國建材水泥產(chǎn)品、大宇國際木業(yè)制品、化工產(chǎn)品、碳化纖維和風(fēng)機葉片的貿(mào)易等方面展開深層合作。

    業(yè)內(nèi)專家說：“企業(yè)要通過資本市場融資打造區(qū)位優(yōu)勢，把資源、物流、市場等作為系統(tǒng)工程來考慮。”

    通過收購還可以實現(xiàn)國內(nèi)水泥企業(yè)的重組，有利于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級轉(zhuǎn)型，并將提高區(qū)域內(nèi)產(chǎn)業(yè)集中度，有助于企業(yè)產(chǎn)品形成區(qū)位優(yōu)勢。中國建材集團收購韓國大宇的山東水泥則擴大了企業(yè)在華北地區(qū)的市場占有率。

     在這件案例中，中國建材集團以合適的價格購入工廠，背后還包括了先進技術(shù)的合作、強化企業(yè)自身的區(qū)位優(yōu)勢等等，為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。這樣的機會對于哪一家企業(yè)而言都是求之不得，關(guān)鍵在于如何把握現(xiàn)在這樣一個時機。