海螺集團(tuán)于2008年12月底與陜西省禮泉縣簽訂投資協(xié)議，擬建設(shè)兩條5000t/d生產(chǎn)線?？吹竭@條新聞，筆者不禁對海螺集團(tuán)的大水泥企業(yè)的競爭優(yōu)勢暗地佩服。

    筆者曾經(jīng)在一年前對于陜西省進(jìn)行過詳細(xì)而周密的水泥項目投資考察，接觸過陜西省發(fā)改委、陜西省經(jīng)委和陜西省建筑材料工業(yè)協(xié)會等，并與周圍的多個政府招商單位進(jìn)行了洽談。做出了詳細(xì)的投資分析報告。

    陜西全省水泥新型干法生產(chǎn)線已投產(chǎn)及在建的總規(guī)模達(dá)到3200萬噸，另有已核準(zhǔn)準(zhǔn)備投建的項目達(dá)1300萬噸。而整個陜西省市預(yù)計到2010年水泥的需求量也就在4000萬噸左右。如果將所核準(zhǔn)的項目全部投產(chǎn)的話，整個陜西省的新型干法水泥將超過整個全省水泥市場的需要，加上大量立窯水泥淘汰，還將有一個很漫長的過程。鑒于這種行業(yè)態(tài)勢，陜西省發(fā)改委已原則上不予批準(zhǔn)在關(guān)中地區(qū)的水泥項目。

    當(dāng)時的涇陽政府、富平政府、禮泉政府對于日產(chǎn)5000噸水泥項目的招商引資具有極大的興趣，但在發(fā)改委這一關(guān)給夭折了，不予核準(zhǔn)新的產(chǎn)能的建設(shè)。陜西省發(fā)改委明確指出，西安地區(qū)不再批新線。省內(nèi)其它地區(qū)則是暫緩審批。

    但在短短的一年時間內(nèi)，海螺集團(tuán)卻如愿以償，順利啃下了在陜西省投資水泥新線這塊硬骨頭，很讓其他投資者佩服。海螺集團(tuán)為什么能夠辦成別的企業(yè)辦不到的事情？筆者認(rèn)為有以下原因值得思考：

    第一、海螺集團(tuán)的大企業(yè)形象深受當(dāng)?shù)卣臍g迎。海螺集團(tuán)作為我國最大的水泥企業(yè)，實實在在投資做水泥，一步步做大做強(qiáng)。海螺集團(tuán)在安徽很多地方的投資，建立一個水泥生產(chǎn)基地，便帶動一個地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。諸如安徽的池州、樅陽等地因為海螺的投資在短短幾年內(nèi)由當(dāng)?shù)氐呢毨Эh發(fā)展成為經(jīng)濟(jì)強(qiáng)縣。真正實現(xiàn)與地方政府的共利共贏。

    第二、海螺集團(tuán)的資金實力也是政府所看中的。在陜西省已核準(zhǔn)的1300萬噸的生產(chǎn)線項目中。絕大多數(shù)因為金融危機(jī)的影響而暫緩?fù)顿Y或是放慢投資的速度。但海螺集團(tuán)卻因為定向增發(fā)的100億的資金及大量的銀行授信，資金非常的充裕。保證了投資建設(shè)的順利進(jìn)行。當(dāng)?shù)卣驗槠漤椖康捻樌顿Y及生產(chǎn)，將及時享受到就業(yè)及稅收的好處。極大提高了當(dāng)?shù)卣姆e極性。

    第三、海螺集團(tuán)介入后，對于當(dāng)?shù)厮嗍袌龅慕Y(jié)構(gòu)調(diào)整及結(jié)構(gòu)優(yōu)化的作用也是當(dāng)?shù)卣粗械摹ｊ兾魇∫呀?jīng)核準(zhǔn)了1300萬噸的新產(chǎn)能，再加上核準(zhǔn)海螺的400萬噸，使新核準(zhǔn)產(chǎn)能達(dá)到1700萬噸，從理論上講，今后陜西的水泥市場將更加供大于求。但是由于海螺集團(tuán)的強(qiáng)勢介入及所擁有的絕對競爭力，很多已核準(zhǔn)的水泥項目有可能考慮放棄投資，考慮建兩條線的可能會考慮只建立一條。在無形中對于當(dāng)?shù)厮嗍袌龅慕Y(jié)構(gòu)調(diào)整起到了優(yōu)化的作用。

    第四、海螺集團(tuán)對于環(huán)保的重視也使當(dāng)?shù)卣畬τ谒囗椖看罅χС帧：Ｂ菁瘓F(tuán)所投資的新型干法水泥生產(chǎn)線，建設(shè)的都是花園式工廠，對于國內(nèi)很多民營的水泥投資者來說，則很難有如此大的資金用于對于環(huán)境的改造。

    第五、海螺集團(tuán)強(qiáng)大的社會關(guān)系使得海螺集團(tuán)能夠在項目投資上與省政府的高層直接接洽，得到省政府相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的支持與關(guān)注，大大提高了其投資的效率。

    第六、海螺集團(tuán)是實實在在長遠(yuǎn)考慮的產(chǎn)業(yè)投資。目前在我國水泥行業(yè)的投資，有相當(dāng)一部分是圈地式的金融投資加產(chǎn)業(yè)投資的混合，不少民營企業(yè)的投資也存在著短期行為。這一點(diǎn)，也是政府所必須要考慮的。

    水泥項目的投資過程實際上就是水泥投資企業(yè)與當(dāng)?shù)卣囊粋€博弈的過程，涉及到土地費(fèi)用、礦山開采權(quán)辦理及價款、村民拆遷補(bǔ)償、耕地林地占用補(bǔ)償、施工、生產(chǎn)用電用水等一系列事項。海螺集團(tuán)擁有以上的眾多優(yōu)勢，不僅在土地、礦山及相關(guān)的建設(shè)成本上有所降低，而且政府在很多方面還受制于海螺集團(tuán)，很多事情政府都會積極辦理甚至自己買單。這樣海螺集團(tuán)在博弈過程中經(jīng)始終占有主動，這些優(yōu)勢是很多的其它水泥投資企業(yè)所不能企及的，它的投資效率之高，自是理所當(dāng)然。

(作者：李明華 出處：水泥商情網(wǎng))